Франшиза "Медведь 5 в 1"

Уважаемые посетители сайта,
если у вас дефицит времени или вы не любите длинные тексты, то читайте здесь только тексты, выделенные рамкой, этого достаточно для предварительной оценки темы.

1 Наша страница о франшизе "Медведь 5 в 1" вскоре будет представлена на нашем сайте в развернутом виде, работы уже ведутся. Но основная суть и вся правда уже изложена здесь, она перед вами.
Мы рекомендуем вам поторопиться! Ведь для первых 3-х партнёров-франчайзи у нас небывалые льготы:
1.1. Паушальный взнос- 0руб.
1.2. Роялти- 0 руб.
1.3. Создание, поддержка, продвижение поддомена сайта вида gorod.medved-sport.ru- 0 руб. (первые 3 мес.)
1.4. Отчисления на рекламу и маркетинг- 0 руб. ( первые 3мес.)
1.5. Пользование зарегистрированным товарным знаком “Медведь Спортивный”- 0 руб.

2. Вы накопили сумму, достаточную для покупки авто? Повремените с авто, откройте спорт магазин "Медведь" и вы заработаете и на авто, и на квартиру и на прочие радости жизни!
Франшиза "Медведь 5в1" это не скатерть-самобранка и не золотая рыбка, это замечательная удочка для ловли прибыли.
Компания "Медведь-Спорт" помогает Вам открыть магазин, поддерживает и продвигает Ваш бизнес, но работать в магазине будете Вы!
На первых порах у Вас не будет ни выходных, ни праздничных дней, а будет только одна праздничная ночь-новогодняя.
И не верьте обещаниям чудес, что вложив в дело 800 000р.-1 000 000р. по какой- либо франшизе, Вы будете ежемесячно получать чистый (не валовый!) доход 200-250тыс.руб.
Это возможно только в казино, но в России таких франшиз нет.

3.Почему "5в1"?

Мы начинали спорт-бизнес в 2003 году со спортпитания. Однако с первых же месяцев работы мы увидели неудовлетворённые запросы наших покупателей и стали последовательно расширять площадь и ассортимент нашего первого магазина "Медведь".
Так мы постепенно пришли к естественно наработанной оптимальной товарной матрице “5в1”.
1) Спортивное питание.
2)Экипировка, снаряжение для фитнеса и силовых видов спорта.
3)Железо.
4)Спортинвентарь и тренажёры для тренировок в домашних условиях.
5)Единоборства и бокс.

Эти 5 направлений спорта составляют ядро нашего бизнеса. Могло ли быть иначе?
Наш бизнес развивается естественным образом исходя из наиболее существенных
потребностей и особенностей физиологии человека.

В мире лишь 5 вечных тем, 5 первоочередных потребностей: еда, жильё, одежда, секс и спорт.
Без них никто, нигде и никогда!
Всё остальное преходящее.

Первые Олимпийские игры были проведены в 776 году до н.э., т.е. 2800 лет назад.
А в пещерах Испании, Франции обнаружены древние наскальные рисунки
соревнующихся мужчин. Возраст этих рисунков 15000-20000лет!

Соревновательность и воинственность генетически заложена в человеке как способ
выживания.
Интеллектуализация трудовых процессов и отсутствие масштабных военных
конфликтов избавляют человечество от физических и психологических перегрузок и люди ищут альтернативу в спорте.

Итак, спорт входит в великолепную пятёрку вечных тем человечества.
А как устроен человек? Как он взаимодействует с окружающим миром?
У человека 5 органов чувств (зрение, слух, обоняние, вкус, осязание ).
У человека 5 пальцев на руках, ногах.
Т.е. он получает информацию по 5-ти каналам, анализирует её, принимает решение и далее действует посредством 5-ти пальцев.
Таким человека сотворила эволюция за миллионы лет. Исходя их этих физиологических особенностей у людей сформировалась 5-ти бальная система оценок. Традиционное изображение звезды, символа победы и торжества, тоже 5-ти конечное!
Мы видим, что "5"- это некое магическое и одновременно совершенно естественное оптимальное количество чего-либо, и в "Медведе" также совершенно естественно сложился оптимальный набор из 5-ти направлений товарного ассортимента.
"Медведь 5в1" - это идеальный вариант!

В древнегреческих литературных источниках (Плиний Старший "Естественная история") есть упоминание о племени одноногих людей "моноколи", якобы проживавших на востоке Индии. Моноколи передвигались прыжками, а в жаркий полдень отдыхали, лёжа в тени своей огромной стопы.
В мифах средиземноморских и европейских народов моноколей нет, видимо они не выдержали конкуренцию с двуногими людьми.

Подобная неустойчивость свойственна и магазинам "моноколи", торгующими товарами только одного бренда или товарами только одной товарной группы.
Поделимся наблюдениями, доступными любому внимательному глазу, и сделаем это на примере столь крупных компаний, что наше внимание к ним нисколько не повлияет на их рейтинги. Обозреваем Ростовскую область.

1) Магазины форматов “1в1”.

* За последние годы ушли с рынка Ростовской области следующие спортивные магазины одного бренда или одной товарной группы: Umbro, Joma, 2K, теннисные, некоторые велосипедные магазины, небольшие футбольные магазины, Red Fox, несколько рыболовных магазинов.
*Сокращается число магазинов Adidas и Nike, а бренды Puma, Reebok представлены только дисконт-центрами.
*наибольшая динамика наблюдается в нише магазинов спортивного питания.
Здесь ситуация напоминает школьную задачку с бассейном и двумя трубами одинакового сечения, подводящими и отводящими воду. Бассейн заполнен до краёв, флуктуации в трубах вызывают колебания уровня и выплёскивание воды. Ещё временами в этот бассейн плюхается сверху иногородняя водяная бомбочка.
Вся эта кутерьма с магазинам спортпита в условиях стагнации потребления вполне
соответствует закону сохранения вещества и энергии- сколько прибывает, столько же и убывает.
В нишу специализированных магазинов спортпитания легко войти и ещё легче вылететь из неё.

2) Магазины форматов, превышающих "5в1" по количеству товарных групп.

*Сеть- магазинов "Inter Sport" была представлена в ЮФО в Волгограде и Краснодаре. Это магазины площадью свыше 500м2 с широким ассортиментом. Сейчас в ЮФО магазинов "Inter Sport" нет.
*SportLandia.
Правообладателем по франшизе является ГК "Спортмастер", франшизы предлагаются с 2003года. Требуемая площадь для магазина от 250м2, инвестиции 7 500 000- 15 000 000р.
В разные годы в Ростовской области открывались в общем количестве 8 магазинов
"Спортландия": Таганрог (2), Шахты(1), Новочеркасск(1), Волгодонск(1), Каменск-Шахтинский(1), Белая Калитва (1), Морозовск(1).
На сегодняшний день из открывавшихся 8 магазинов работают только 3 магазина в 3-х последних городах из списка.
В головной компании “Спортландия” работает большой штат маркетологов и региональных менеджеров, однако статистику выживаемости "3/8" не назовешь успешной.

Позиции компании "Медведь" на спортивном рынке.

С 2003 года "Медведь" наращивает своё присутствие в Ростовской и Волгоградской областях. Открыто 10 собственных магазинов и не закрыто ни одного.
Было только два перемещения на новые адреса в Шахтах (2014г) и в Батайске (2016г).
В Шахтах мы работали в ТЦ на правах субаренды, наш арендодатель прекратил свою работу, новому арендатору понадобилась площадь всего этажа, "Медведь" переехал в другой ТЦ. В Батайске помещение из-за череды аварий в тепловой и водопроводных сетях
пришло в негодность, потребовался капитальный ремонт, и все арендаторы покинули здание.

На Юге России можно увидеть саморекламу, где некоторые спортивные компании позиционируют себя как "самая крупная", "самая посещаемая", "спортмагазин №1", "№1 в спортпитании" и прочие №1.

Первых много, а "самый зачётный, в котором есть всё"- один, это "Медведь"!

Почему? Читайте далее.

Наш директор Некрасов Н.А. делится личными впечатлениями от контактов с покупателями:
Нечасто выпадает свободное время постоять в торговых залах наших магазинов,
пообщаться с покупателями, поэтому наверняка много интересных и важных оценок, критических замечаний я не услышал. Ещё больше рассказывают наши продавцы, но я напишу то, что слышал сам лично.
Поделюсь оценками как-бы подслушанными, не предназначенными для администрации.
В мае 2018 подхожу к одному из наших магазинов "Медведь" в Ростове, тянусь к дверной ручке, но дверь распахивается раньше, выходят два покупателя, по внешнему виду и по сленгу явно студенты, у обоих наши пакеты с банками спортпитания. Один авторитетно втолковывает другому: " Ну ты понял, что это самый зачётный магазин?!".
Оба быстро удалились, продолжение их разговора я не услышал, но термин "самый зачётный" поразил меня своей лаконичностью и мощью.
Это как рекордная штанга победителя- ответ его соперникам: можете болтать
сколько угодно о ваших бицепсах-трицепсах, но этот вес взял я и точка! Зачтено!

Ещё запомнилась оценка, услышанная в другом нашем магазине, это уже осенью, в
сентябре 2018г.
Стою в торговом зале. Продавец показывает одному покупателю штангетки, другой
в это время стоит у настенной панели с перчатками для единоборств. Я стою неподалёку
от него. Он снял с панели несколько пар перчаток, не менее 5-6, и меряет их по кругу, одну за другой, никак не может определиться с выбором. Раздаётся звонок его телефона.
Он включает телефон, и я слышу только его слова, но понимаю, что речь идёт об экипировке, наконец, в завершение диалога он говорит в трубку: "Арам, не парься, езжай в "Медведь", здесь есть всё!"

В последние дни декабря 2018г. мне поступил звонок из магазина "Медведь" в Волгограде. Продавец спрашивает, как быть с обращением тренера спортивной федерации, который интересуется, сможет ли его клуб проплатить срочно по безналу определённую сумму, а товар отобрать позже, через несколько дней.
Я приглашаю к телефону тренера (не называю вид единоборств, так как товар оплачивался бюджетным "спортклубом") и узнаю, что на их спортфедерацию выделили приличную сумму денег для приобретения экипировки победителям областного турнира, деньги надо срочно успеть израсходовать до конца года, т.е. подписать договор и перечислить деньги на расчётный счёт. Однако не все победители могут сейчас приехать в магазин, примерить и отобрать нужную им экипировку. Поэтому тренер предлагает следующее: их спортклуб перечисляет аванс 30% в наш магазин, а позже спортсмены приедут и выберут нужные им вещи, размеры, цвета экипировки, после чего спортклуб доплачивает разницу в стоимости. Я отвечаю, что можно так сделать, однако не получится ли так, что они приедут и не найдут у нас нужного им товара?
Ответ тренера обрадовал меня не меньше, чем оценка "самый зачётный магазин".
Тренер сказал буквально так: "У вас есть всё для нашего вида спорта, поэтому я и пришёл к вам. В Волгограде нет другого магазина с подобным ассортиментом".
Такие искренние, невыдуманные оценки - разве это не высшая похвала, разве это не эквивалент кубка победителя?

Первых много, а "самый зачётный", в котором есть всё один, это "Медведь"!
Такие слова приятно слышать , приятно вписать их в историю компании, это наше
главное достижение. А деньги???? Деньги- это вторичное, это побочный продукт борьбы за лояльность спортсменов, деньги приходят вместе с благодарными покупателями.

"Подражание- верный признак признания"(Коко Шанель).
Медведь заслужил признание и у конкурентов. Последние два года мы наблюдаем впечатляющую динамику по восстановлению нашими покупателями дисконт-карт Медведя. В 2017 году был прирост 57% в сравнении с 2016годом, в 2018году 78% в сравнении с 2017 годом по количеству восстановленных дисконт-карт. Путём опроса возвратившихся "блудных сыновей" мы установили, что несколько конкурирующих компаний, продающих спортпит, настойчиво выясняют, есть ли у их нового покупателя дисконт-карта "Медведь" с любым номиналом скидки и предлагают обменять эту карту на карту их магазина с максимальной скидкой.
Медведь выдаёт свои дисконт-карты с магнитной полосой со скидкой 0% при первой же покупке, далее на этой карте накапливается сумма покупок до порога первой скидки 5% и далее учитываются покупки по этой карте.
Таким образом, получив нашу карту со скидкой 0%, "блудный сын" получает право
обменять эту карту у конкурента на его карту с максимальной скидкой 10%, 15% или 20%(в разных компаниях) , далее быстро уясняет, что кроме бедного ассортимента спортпита там ничего нет, вновь приходит в Медведь и за 125 рублей восстанавливает нашу карту как якобы утерянную.
Мы видим, что наступило время изменить условия восстановления утраченных дисконт-карт.
Но, однако, какой оммаж, какая почтительность у упомянутых конкурентов к "Медведю", если в обмен на карту “Медведя” со скидкой 0% они выдают свою карту со скидкой 10-15-20%!!!
Наших покупателей конкуренты ценят выше, чем своих!

Выбор франчайзера.

Джаз-это когда хорошему человеку плохо,
Попса- это когда……. человеку хорошо,
(вставьте ваше слово)

а франшиза "Медведь 5в1"- это когда хорошему человеку становится ещё лучше!

Итак, у Вас, у хорошего человека, есть определённая сумма свободных денег, и Вы
хотите, чтобы вам стало ещё лучше.
Вы ищете бизнес, который:
1)понятен вам,
2)соответствует вашему менталитету, характеру, или, что будет совсем замечательно, близок к вашим личным интересам, увлечениям.
3)с гарантией прибыльности.
4)надёжный, стабильный, долговечный бизнес, который вы передадите вашим детям.
5) Вы не принимаете решения методом гадания на ромашке: любит/ не любит;
прибыль/убыток; стабильность/лотерейный вариант; закроюсь/передам бизнес детям.
6)Вы осознаёте, что чем ярче обложка на упаковке франшизы, тем горче будет пилюля внутри.
Тогда мы ждём вас к нам, присоединяйтесь!

Наш формат "5в1" близок к идеалу, это "золотая середина между "моноколи" и
"гипермаркетом", наш формат не требует большой площади магазина и обслуживается одним продавцом в смене (рекомендуемый график на старте 2\2, далее вероятно потребуется 2 продавца в смене-это покажут обороты)".
А если партнёр хочет большего ассортимента, если в его городе очень популярны игровые и водные виды спорта?
У нас есть ещё спортинвентарь, экипировка для плавания, для футбола. Эти темы
представлены у нас по принципу "самое основное, востребованное нашей основной категорией покупателей", то есть это дополнение к основному ассортименту.
По согласованию с франчайзи мы сможем предложить ему расширенный ассортимент.

Разумеется, Вы посмотрите немало предложений франчайзеров в поиске подходящей вам франшизы. Правильно, новое дело станет важной частью вашей жизни!
Рекомендуем основательно отслеживать историю развития компании франчайзера,
хронологию открытия и закрытия магазинов его партнёров-франчайзи. Это можно
отследить на сайте франчайзера, в аккаунтах его партнёров-франчайзи в соцсетях.
О закрытии никто не сообщает, но если в городе Бамбарбия когда-либо открывался
магазин на улице Кергуду, а теперь его там нет или он сейчас работает на другой улице, значит закрылся. А если работает на другой улице, то вопрос: кто там работает, "старый" или "новый" франчайзи?
Среди компаний, предлагающих франшизу, есть и такие, что закрыли большую часть своих магазинов вследствие их убыточности, и теперь пытаются развиваться по франчайзингу. Воистину, кто умеет, тот делает, а кто не умеет, тот учит других!

Выгоды франшизы “Медведь 5в1”

1. Стабильный бизнес, отработанный на 10ти собственных магазинах компании “Медведь”.
Ваши дети продолжат ваше дело. Мы работаем в 7 городах и знаем, как отладить дистанционное обслуживание.
2. Уникальный формат “5в1”- это “золотая середина” между магазинчиком одной товарной группы и супер/гипермаркетом. 1 продавец в смене продаёт товары 5-ти товарных групп.
“Самый зачётный магазин, в котором есть всё”- такую оценку дают нам покупатели, такую же получит и ваш магазин “Медведь”!
3.Ассортимент охватывает наиболее востребованные виды спорта. Возможность расширения ассортимента с учётом местных условий. Широкий выбор товаров - широкий круг покупателей.
4.Максимальные финансовые льготы для первых 3-х франчайзи:
а) Пуашальный взнос- 0 руб.
б) Роялти- 0руб.
в)Создание и поддержка, продвижение поддомена сайта вида
“gorod.medved-sport.ru”- 0-руб. (первые 3 месяца)
г) Отчисления на рекламу и маркетинг- 0руб. (первые 3 месяца)
д) Пользование зарегистрированным товарным знаком “Медведь Спортивный”- 0руб.

Партнёр- франчайзи оплачивает только регистрацию договора коммерческой концессии (Договор франчайзинга) в Роспатенте. Это около 30 000р. ( регистрация+услуги юридической компании).
5. Сроки окупаемости, прибыльность рассчитаны на основе статистики собственных магазинов. Здесь нет мыльных пузырей, нет лживых обещаний.
6. Наша компания имеет отработанную систему закупок, учёта продаж, управления сайтом. Основные программы- 1С, 1С Битрикс . Партнёры подключаются к единой информацион-ной системе учёта компании.
7. Регулярные поставки товаров партнёрским магазинам 1 раз в неделю. Возможность коррекции ассортимента путём обмена товаров с офисом/складом “Медведь”.
8. Возможность установки различных розничных цен в магазинах с учётом местной специфики рынка. Вы можете продавать дороже, чем в магазинах головной компании? Нет возражений, но цены контролируются единой системой учёта.
Две системы цен: в интернет-магазине цены едины для всей России, в розничных магазинах цены могут отличаться.
Повышение розничных цен на 3% на весь ассортимент магазина увеличивает чистую прибыль на ~25% и сокращает срок окупаемости на ~4 месяца.
9. Перед заключением договора франчайзинга мы вместе с партнёром анализируем перспективность открытия магазина в его городе.
Мы не гонимся за количеством магазинов в сети.
Нам интересен только вариант с гарантированной выживаемостью и прибыльностью нового магазина.
10. Партнёр-франчайзи получает пакет должностных инструкций, регламент подготовки помещения и оснащения торговым оборудованием, рекламного оформления магазина.
Менеджер (админ) магазина франчайзи проходит обучения/стажировку в одном или в нескольких магазинах “Медведь” в Ростовской области сроком 7-15дней. Знакомство с товарным ассортиментом, с программами учёта продаж и формирования заказов, с системой мотивации покупателя, с порядком оплаты труда сотрудников.
11.Наш менеджер дистанционно сопровождает партнёра, начиная с заключения договора и далее на всём пути от выбора помещения до запуска магазина, с последующим мониторингом работы партнёрского магазина. Консультации откровенные и действенные.
12.В заключении вопрос-ответ: нужен ли франчайзинг в принципе, или лучше самому двигаться с нуля потихоньку, постукиваясь головой об острые углы, нарабатывая шишки, опыт и ассортимент?
Оба варианта сосуществуют, единого ответа нет.
В бизнесе всегда есть риск неудачи; но в случае франшизы от стабильной компании он минимален; франшиза сокращает период окупаемости, поэтому всё больше сторонников работы по франшизе.

На “Предпринимательском форуме ” в Москве 28.05.2018г. мэр Москвы С.Собянин сообщил, что 17% бизнесменов в Москве работают по франшизе.

Вы ещё колеблетесь?
Льготы на франшизу “Медведь 5в1” действуют только для первых 3-х партнёров!
Всё для вашего успешного бизнеса здесь, в “Медведе”!

Франшиза “Медведь 5в1”.

Варианты. Прибыльность. Окупаемость.

Известна крылатая фраза Наполеона III: “Не важно, как проголосуют, а важно то, как посчитают ”.

В отношении расчёта прибыльности и окупаемости слова “как посчитают” не менее важны.
Здесь широкий простор для манипуляций, например можно учесть продажи на пике сезонной активности, а в расходы на открытие магазина поставить только наиболее очевидные статьи расходов, и таким образом легко “поднять” показатель прибыльности в 1,5-2 раза и соответственно занизить срок окупаемости в 1,5-2 раза.
Или ещё хитрый манёвр: термин “окупаемость” толковать применительно только к расходам на открытие, а первоначальную закупку товара рассматривать как инвестиции в товар, не влияющие на срок окупаемости.
Или показать рассчёт, предполагающий, что предприниматель-франчайзи будет лично работать продавцом, поэтому фонд оплаты труда засчитывается в прибыль, а не в расходы.

Ниже перечисляем расходы, учтённые в наших рассчётах прибыльности и окупаемости.
Помещение
*Аренда
*Ремонт помещения
*Коммунальные расходы
*Услуги провайдера по интернету
*Услуги стационарной и мобильной телефонной связи

Реклама. Маркетинг.
*Госпошлина по регистрации наружной рекламы; изготовление и монтаж наружной рекламы на фасаде.
*Паушальный взнос -0руб. (бесплатно)
*Роялти- 0руб. (бесплатно)
*Поддомен сайта для города партнёра франчайзи- 0руб.
*Продвижение поддомена сайта (SEO) -0руб. (Первые 3 месяца бесплатно)
*Пользование товарным знаком “Медведь Спортивный” – 0руб. (бесплатно)
*Отчисления на маркетинг, на прямую контекстную рекламу Яндекс.Директ и Google.Adwords- 0 руб. (бесплатно первые 3 месяца).

Расходы по регистрации франшизы в Роспатенте .

Банковское обслуживание
*Открытие расчётного счёта.
*Расходы ежемесячные по расчётному счёту.
*Расходы по терминалу эквайринга.

Транспортные расходы
*Доставка товаров из Ростова-на-Дону в город франчайза 2-4 раза в месяц.

Зарплата и налоги
Зарплата, налоги и платежи в ПФР, соцстрах, доплата за работу в праздничные дни, ЕНВД.

Торговое оборудование
Стеллажи, витрины, вешала/стойки для одежды, вешалки одежные , трубы хромированные, эконом-панели настенные, крючки, полочки для эконом-панелей, стойки для железа, коврики, примерочная кабина, стойка для мячей, стол компьютерный, стол для упаковки товаров, два стула, сейф.

Оргтехника
Компьютер, монитор, клавиатура, МФУ, ИБП, ККМ+ящик денежный, телефон проводной связи, телефон мобильный, картридер для дисконт-карт, сканер штрихкодов беспроводной,
детектор валют, акустические колонки, удлинитель, калькулятор.

Программное обеспечение. Техобслуживание.
*Лицензия 1С,
*Лицензия Windows Microsoft 10,
*Аваст антивирус
*Поддержка 1С- 0руб. (бесплатно для франчайзи)
*Тех.поддержка по оргтехнике, ККМ

Охранно-пожарная сигнализация.
Монтаж и техобслуживание сигнализации.
Ежемесячная оплата за охрану охранной компании.

Сплит-система.
Покупка, монтаж.

Прочие расходы, оборудование.
Огнетушители, зеркало, коврик для примерки, лестница-стремянка, набор “уголок потребителя”, чайник, дисконтные карты, канцтовары, хозтовары, психрометр, вода питьевая.

Товар, цены, скидки
1) Товарный запас учтён на 1 месяц продаж. Однако партнёру желательно иметь запас по деньгам примерно 20% от стоимости месячного запаса. Продажи ассортимента будут происходить неравномерно. По некоторым артикулам может возникнуть потребность в закупке уже через 1-2 недели, а некоторые позиции могут стоять на витринах по несколько месяцев.
Статистику продаж и соответственно статистику закупок можно увидеть не ранее чем после 3-6ти месяцев работы, эта статистика индивидуальна для каждого города.
2) Учтено, что через 3 месяца работы появятся покупатели, накопившие сумму покупок на скидку по дисконт-карте.
Примерная усреднённая скидка (отнесённая к списку всех покупателей)
через 1 мес. – 1%
через 6 мес. – 2%
через 12 мес. -3%, далее усреднённый % скидки стабилизируется.

Варианты магазинов франчайзи по площади
(включая подсобное помещение) и по товарному ассортименту.

Вариант 1
1)Площадь 40-45м2
2)Расходы на открытие магазина : 743 000руб.
3)Инвестиции в первоначальную закупку товара : 833 000руб.
4)Валовая прибыль: 200 000-225000 руб/мес.
5)Чистая прибыль: 100 000- 112 000 руб/ мес.
6)Рентабельность продаж: 11%-12.5%.
7) Срок окупаемости расходов (п.2+п.3): 16 мес.
8) Если в городе партнёра-франчайзи рыночная среда позволит установить для данного магазина розничные цены на весь ассортимент на
а)3%, то чистая прибыль повышается до 130т.р./мес., срок окупаемости снижается до 12,5мес.
б)5%, то соответственно 150т.р./мес. и 11мес.

По пункту 8 точные цифры относительно процента наценки и конкретных товаров для этой модификации розничных цен согласовываются с франчайзи после открытия магазина.

9)Учитывайте три важнейших фактора успешности магазина: место, место и ещё раз место.
То есть вовлечённость жителей города в спорт, местная рыночная среда и конкретное местоположение магазина в городе чрезвычайно важны.

Вариант 2
1) Площадь 50-60м2
2)Расходы на открытие магазина : 960 000руб.
3)Инвестиции в первоначальную закупку товара : 1 557 000руб.
4)Валовая прибыль: 250 000-260 000 руб/мес.
5)Чистая прибыль: 120 000- 130 000 руб/ мес.
6)Рентабельность продаж: 11%-12.5%.
7) Срок окупаемости (п.2+п.3): 20 мес.
8) а)Р.Ц.+3%: чистая прибыль 148-163т.р./мес.,
срок окупаемости 16,5мес.
б) Р.Ц.+5%: чистая прибыль 168-184т.р./мес.,
срок окупаемости 15мес.

Вариант 3
1) Площадь 70-80м2
2)Расходы на открытие магазина :1 016 000руб.
3)Инвестиции в первоначальную закупку товара : 1 710 000руб.
4)Валовая прибыль: 285 000-300 000 руб/мес.
5)Чистая прибыль: 130 000- 148 000 руб/ мес.
6)Рентабельность продаж: 11%-12.3%.
7) Срок окупаемости : 20 мес.
8) а)Р.Ц.+3%: чистая прибыль 167 000-178 000р./мес.,
срок окупаемости 16мес.
б) Р.Ц.+5%: чистая прибыль 190 000-208 000р./мес.,
срок окупаемости 14мес.
_______________________________________________________________________

По теме франчайзинга предлагаем обращаться по адресу: opt@medved-sport.ru
Телефоны: 8 800 200-48-50
+7 906 414-47-74
с 11-00 до 17-00 в будние дни (пн-пт)

При обращении будьте готовы сообщить письменно информацию о вашем юридическом лице или ИП.

* ИНН
* ОГРН
* Город, регион
* Адрес почтовый и фактический
* Название компании, ИП, профиль деятельности
* ФИО контактного лица
* Телефон, e-mail, сайт (если имеется)

Видеосюжеты о магазинах "Медведь" размещены в рубрике "Фотогалерея"